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中國時報【專訪徐定遠（影視消費中心主任）】
協力精緻公關攝影羅永銘中秋節前夕來攪局的莫蘭蒂颱風，讓佳節氣氛充滿以風雨具象化的紛亂感，山頂鳥行銷業務部協理方碩蔚在公司門口接受拍照時，分心催促員工趕緊在天氣惡化前回家，年輕女員工離去時大喊「老闆好帥」，他則趁拍照空檔，驕傲用手機秀兒子照片。螢幕上的小男孩雖被風雨淋得全身溼透，臉上卻散發燦爛笑容，他以相同的童稚放話，「我這次一定要帶兒子去看水庫洩洪」，但他接著苦笑：「可是我每次都被我老婆罵。」這個企二代，有著一種平實、踏實的魅力。
本土戶外休閒領導品牌「山頂鳥」（Hilltop）創辦人暨副總經理李雲霓，和擔任總經理的丈夫方顯裕，1984年在桃園自家５坪大的客廳發跡，靠著販賣原本外銷的羽絨衣，一件件堆出全台61家門市店的品牌王國。方顯裕與李雲霓的兒子方碩蔚，在2009年進入山頂鳥工作，他從小參與父母胼手胝足的創業艱辛，回憶說：「小時候我的假日都在車上度過。」
看父母為展經典店奔波
「小時候，我家裡永遠都有很多人。」40歲的方碩蔚依稀記得年幼時家裡客廳羽絨衣堆得像小山的景況，每天家中有川流不息的陌生客人，在衣山中撿好羽絨衣後熱絡喊價。小學時期每到周末，他只能跟著急欲展店的父母全台奔波，甚至拉同學一起在公園發傳單。稍大後，他開始在店櫃幫忙銷售，進貨時又得幫忙卸貨、扛布，「我從小就看父母這樣做，其實並不會覺得特別不喜歡。」
從小耳濡目染的方碩蔚很早就決定創業，大學時代由化工系轉到國際貿易系，但歷程絕非順遂。大五時，他廣投履歷，夢想工作是進入知名的麥肯錫管理諮詢公司，但該公司不僅直接回絕，通知信還冷酷地說「我們不會錄用你，未來也不會再與你聯絡」。面對人生的首次重挫，他將殘忍的回絕信釘在書桌前，感想只有：「好樣的。」
佩服雙親認真態度
在2000年的網路風潮期間，方碩蔚投入科技產業，2005年成立創投意味濃厚的蔚思品牌管理有限公司。但在廣大世界闖蕩探索的幼鳥，最後還是決定回來山頂的根源。他坦言剛回山頂鳥時不習慣，過去在新創公司有不成功便成仁的灑脫，但像山頂鳥這樣有規模的企業，很難允許太多失敗，策略執行上也相對難以展現自由度與靈活度，「創業和守成，我認為守成比較難。」
「『認真』是我們這一代最不容易掌握的特質，因為我們的選擇性太多。」方碩蔚認為，台灣人過去曾苦過，用汗水與淚水刻苦換來經濟成長，他最佩服的就是「父母認真的態度」，經營過程中根本沒想過未來，更談不上願景與規畫，「只是想著我可以賣個羽絨衣、可以討個生活，也許可以把生活過好一點點。」他以父母「把一件事做好」的態度當作自我砥礪的基準，「往往成功的關鍵，其實就是單純地把一件事做好。」
（中央社記者鄭景雯台北13日電）台灣藝術家袁金塔繼今年4月在北京保利藝術博物館展出後，9月15日至10月5日他將帶著60多件顛覆傳統、天馬行空的多媒材創作，巡迴至山東西城時光藝術之城。
有「水墨頑童」之稱的袁金塔，1949年生，畢業於台灣師範大學美術系，美國紐約市立大學美術研究所碩士學位，作品遍歷台灣、大陸、日本、韓國、香港、馬來西亞、美國、加拿大、法國、馬其頓、捷克、匈牙利、比利時、德國、南非共和國及多明尼加等地，廣為國內外公私機構收藏。
袁金塔不僅在創作上表現豐富，更著有「中西繪畫構圖的比較研究」、「為現代中國畫探路」、「繪畫創造性的思考研究」以及論文多篇，出版畫冊10本。
這次袁金塔在山東的展出作品，包含「古書新詮」、「社會省思」等多個系列，他將詩經、山海經、茶經等中國古籍，以現代符號學徹底解構重新演繹，在媒材的應用上尤為多變，兼用手抄紙、手工書、鑄紙，結合現代設計、絹印版畫、挖洞透光、香燒鏤空、光影變化等技巧，形塑立體空間，嘲諷現代人的種種「心病」。
他透過不同媒材，以饒富天真童趣的豐富想像商場百貨及幽默手法，深入探索人性本質，將當今功利社會、物慾縱橫的種種真實面相，提出深刻的反省與思考。
袁金塔「水墨鑄紙多媒材作品巡迴展」，9月15日至10月5日在山東省西城時光藝術之（西站館）展出。1050913
下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【魏怡嘉╱台北報導】
衛福部擬調漲未經轉診門診部分負擔，民間團體批評，過去經驗及研究均指出，門診部分負擔調漲後，只有初期有效，沒多久又會回到原點，分級醫療不是只有經濟誘因，還要有強化家庭醫師等配套，否則只是懲罰經濟弱勢民眾。民眾則說，固定在醫院看同一位醫師多年，不會因為省錢到診所就醫，「健保收了補充保費，現在又調漲門診部分負擔，根本是在搶錢」。
民間健保監督聯盟發言人滕西華表示，轉診成效好壞或是能否推動，關鍵在醫療提供者，其影響遠比病人端大，很少有病人會捨棄較為經濟的醫療選擇較貴醫療院所，基本上還是信心問題。
滕西華說，門診部分負擔的調漲無助分級轉診，但卻會影響較窮病人的就醫權，且此次調幅有限，看起來對醫療體系及病人都不具誘因，不如用「轉診比未轉診可享有什麼好處」的方式來推動，例如經轉診不必半夜去掛號或自己找床，這比調漲費用還要來得有用。
醫療改革基金會副執行長朱顯光表示，分級醫療不是只有調漲部分負擔而已，還需要有家庭醫師群的配合，不然民眾對轉診不會有信心，例如同樣是感冒，民眾到大醫院看病，可以做檢查及拿一星期藥，當然會往大醫院跑，而健保給付大醫院1000元、診所500元，大醫院自然也愛看輕症病患，因為好賺，衛福部要推分級醫療時，也要做到同病同酬，不能只有片面做法。
上班族吳太太表示，家中長者固定給醫學中心醫師看診，該醫師對老人家病情很清楚，彼此互動也都很好，所以即便部分負擔調漲，她不會為省一些錢，就改到診所看病。從事旅遊業王先生說，民眾不是不願到基層診所看病，但基層診所開的藥，沒有醫院的好，且只有三天藥量，所以不如乾脆去醫院就診，「補充保費收了，又提高門診部分負擔，是在搶錢嗎？」
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